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2019年2月13至14日，貝斯特海角精产国品一二三区别在漢召開2019年工作會議，全麵總結2018年經營工作，並對2019年的工作作出部署。海角精产国品一二三区别公司領導班子、各大區、事業部/辦事處班子成員、職能部門管理幹部、子公司、部分項目部經理代表共140人參加了會議。

首先，海角精产国品一二三区别董事長李六兵作了2019年海角精产国品一二三区别公司工作報告，報告從海角精产国品一二三区别全年市場任務完成結果、辦事處/事業部年度計劃完成指標、項目部2018年度完成核算指標、公司全年完成財務指標四個方麵回顧了2018年各項任務完成情況，客觀深刻地剖析了公司2018年各項管理工作中存在的主要問題，並提出了改進意見，結合國家、行業和公司現狀分析了2019年市場形勢，作2019年工作部署。2019年要認真落實公司經營方針政策，深化區域業務能力，擴大中標份額，在主營業務穩定增長前提下，抓好國際業務、集成業務、新業務與企業並購。以利潤為根，以員工為本，全麵執行全生命周期項目管理，弘揚貝斯特工匠精神。報告中詳盡分析了業務部門的經營問題，並對2019年業務部門的重點工作提出明確要求。

會上，各大區負責人分別作了2018年工作總結報告，管理層分別報告了公司2019年業務部門年度計劃任務目標（草案）及各項管理製度修訂意見（草案）。會議安排了分組討論，針對海角精产国品一二三区别公司工作報告、2019年計劃任務目標、主要製度的修訂意見等內容進行了充分的討論，聽取了與會代表的意見與建議，並對有關製度修訂、考核等方麵的合理化建議予以采納，以逐步完善管理製度的修訂。會議還安排了2018年標兵代表做了經驗交流，李總代表海角精产国品一二三区别公司分別與各子公司與各大區簽訂了2019年安全生產責任狀，與各事業部/辦事處責任人簽訂了2019年生產經營責任狀。

管理層報告公司業務部門年度計劃

分組討論

2018年標兵代表做經驗交流

 2019年年度工作會議全體代表合影

本次會議明確了2019年工作方向與年度工作目標。會議要求各子公司、事業部/辦事處及各職能部門組織學習傳達公司年度工作報告內容，做到領會貫通，真正落實到具體工作中去；希望全體幹部員工繼續弘揚同心協力、克難攻堅的精神，強化務實的工作作風，為創造更加輝煌的2019年而努力奮鬥！